——“抓生產(chǎn)拓市場(chǎng)”表現(xiàn)突出人員紀(jì)實(shí)
????進(jìn)入“十三五”以來(lái)，公司經(jīng)理班子在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“創(chuàng)新年、效益年”活動(dòng)，拓展“三新”市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目投資，構(gòu)建新增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，加之2016年國(guó)家推行“921”治超新規(guī)，間接引爆了物流車(chē)新購(gòu)需求，各家重卡及工程機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)供不應(yīng)求，這些都刺激著軸承銷(xiāo)量的加速增長(zhǎng)。
????公司產(chǎn)能一時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足紛至沓來(lái)的訂單需求，面對(duì)生產(chǎn)繁忙、任務(wù)艱巨等重重困難，全體龍軸人同心同德，涌現(xiàn)了一批批能奉獻(xiàn)、敢戰(zhàn)斗的龍軸先進(jìn)，這些員工肩并肩站在產(chǎn)銷(xiāo)研一線(xiàn)，共同譜寫(xiě)著熱血澎湃的龍軸進(jìn)行曲！
????來(lái)自成品五車(chē)間的張樟濱，作為數(shù)控磨的班長(zhǎng)，他帶領(lǐng)班組超額完成GAC110S/K及軸套的生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)組員遇到困難時(shí)，他不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)頂替；余偉錦這位數(shù)控車(chē)銑班長(zhǎng)，他以身示范，在人員不足、任務(wù)緊張的情況下主動(dòng)加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)著新老員工超額完成GAC100S/K3.01及GEEW50XS/JK4.01銑槽的生產(chǎn)任務(wù)，為能完成任務(wù)加班至凌晨也是常有的事；作為平面、無(wú)心的班長(zhǎng)，陳木貴為能較好完成車(chē)間任務(wù)，不管什么時(shí)候來(lái)料，都帶領(lǐng)著班組加班加點(diǎn)超額完成GAC110S/K及軸套的生產(chǎn)任務(wù)。
????還有來(lái)自十字軸工段的蔡福建，他認(rèn)真做好“傳、幫、帶”班組新員工的上崗培訓(xùn)，主動(dòng)加班加點(diǎn)（春節(jié)放假期間加班6天）、不計(jì)較個(gè)人得失，采取有效措施在提高十字軸生產(chǎn)“瓶頸”工序--磨軸頸工序的生產(chǎn)效率等方面做出突出貢獻(xiàn)，確保滿(mǎn)足交貨需求，今年1至5月十字軸成品入庫(kù)產(chǎn)量達(dá)到2016年同期的450％。
????表面防護(hù)車(chē)間的王春英，她身為老班長(zhǎng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)任務(wù)重及新產(chǎn)品多的情況下，主動(dòng)承擔(dān)新產(chǎn)品工藝、質(zhì)量攻關(guān)等工作，并帶領(lǐng)電鍍班組較好完成各項(xiàng)任務(wù)。
????常言道，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。有了這些盡心盡責(zé)的班長(zhǎng)，帶出那么優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)也不足為怪。
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????生產(chǎn)一線(xiàn)涌現(xiàn)了一批又一批先進(jìn)典范，同時(shí)，技術(shù)與業(yè)務(wù)部門(mén)里也出現(xiàn)了許多中流砥柱，共同驅(qū)動(dòng)著龍軸這艘大船乘風(fēng)破浪。
????當(dāng)?shù)弥蛻?hù)對(duì)鋁合金側(cè)板有較大的需求、公司急需對(duì)現(xiàn)有的加工工藝進(jìn)行量產(chǎn)準(zhǔn)備并提交樣件的時(shí)候，來(lái)自“齒輪泵用鋁合金側(cè)板的開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目組的楊炳華、沈重雷、鄒寬城，他們急客戶(hù)之所急，做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備：到設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備調(diào)研及試制、與刀具廠商探討刀具的使用方案、APQP編制、工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、跟蹤協(xié)調(diào)及其他所需器具的準(zhǔn)備工裝等。在試制階段，項(xiàng)目組通過(guò)不斷調(diào)試，數(shù)次工藝、刀具調(diào)整以及工裝改進(jìn)，最終確定了滿(mǎn)足客戶(hù)需求的工藝方案。整個(gè)項(xiàng)目從3月下旬調(diào)試開(kāi)始至6月初，項(xiàng)目組成員幾乎每天待在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，“5+2”的工作模式更是家常便飯。在關(guān)鍵時(shí)期，上午推遲到13:00下班、晚上加班到22:00甚至23:00，這也是常有的事。通過(guò)大家的努力，目前此項(xiàng)目產(chǎn)品全尺寸報(bào)告已經(jīng)提交，等待客戶(hù)的審核。技術(shù)人員攻難題、破困境的韌勁獲得了客戶(hù)的贊賞與肯定。
????市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也是你爭(zhēng)我趕地創(chuàng)先進(jìn)。來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)部的莊燕貞能根據(jù)生產(chǎn)情況與客戶(hù)協(xié)調(diào)交付事宜，并主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)了解實(shí)際需求及未來(lái)變化情況，推廣新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)；負(fù)責(zé)排產(chǎn)反饋工作的林雅婷，雖然崗位工作量大、難度不小，但她能積極協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求與生產(chǎn)矛盾，保障業(yè)務(wù)拓展工作得以順利進(jìn)行；同部門(mén)的許澎，他雖剛轉(zhuǎn)正，但遇到要求較多的客戶(hù)，他也能主動(dòng)加班，盡最大努力與客戶(hù)協(xié)調(diào)以確保按時(shí)交付……業(yè)務(wù)員們負(fù)責(zé)任的言行得到了客戶(hù)的普遍稱(chēng)贊和認(rèn)可。
????18歲就進(jìn)公司的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部貨運(yùn)管理員林家鵬，他不忘初心，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際銷(xiāo)售同比大幅增長(zhǎng)，發(fā)貨數(shù)量、頻次激增的情況下，能在產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)后，放棄個(gè)人休息時(shí)間，主動(dòng)加班并第一時(shí)間安排發(fā)運(yùn)工作，為著急等待貨物的客戶(hù)們答上了完美的回話(huà)。
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????卸下手上的工裝、身上的廠服，他們有的是剛?cè)肼毜膯T工、有些是工作十幾二十年的老師傅、有的是等待陪伴孩童的父親母親、有的是等待陪伴父母的子女……他們也許不能像其他人一樣在節(jié)假日的時(shí)候陪伴在親人身邊，也許只要廠里一個(gè)通知就要回到工作崗位，這就是大部分龍軸一線(xiàn)工人的真實(shí)生活，但正是有這群能奉獻(xiàn)、能打敢拼的龍軸人戰(zhàn)斗在一線(xiàn)，用勤勞的雙手默默地為龍軸夢(mèng)奉獻(xiàn)著自己的力量。
????長(zhǎng)纓在手，可縛龍。正是有了“能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神這把長(zhǎng)纓，龍軸夢(mèng)指日可待！在這里，讓我們向堅(jiān)守在工作一線(xiàn)的龍軸基層工作者表達(dá)深深的感謝與敬意！
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