【核心提示】
春華秋實六十載，輝煌鑄就一甲子。從竹棚瓦舍到高樓聳立，從土法上馬到科技領先，從轉戰國內到暢銷全球，從小型國企到上市公司……龍軸走過了不平凡的六十年。六十年來，龍軸始終堅持加強黨的建設、強化黨的領導，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，把企業做強做優做大，走出了一條產品特色化、市場國際化、技術自主化、管理現代化的成功之路。尤其是黨的十八大以來，龍軸堅定不移貫徹落實新發展理念，以戰略為導航、需求為牽引、創新為驅動，全面推動管理升級、技術升級、顧客升級、文化升級，成為全國首批制造業單項冠軍企業、全國首批工業品牌示范企業并躋身全球三大關節軸承供應商，同時榮獲第四、五屆全國文明單位，奏響了“第一動力”的時代樂章。值此龍軸建企六十周年之際，我們謹以此文展示龍軸保持戰略定力、致力創新發展所取得的成果，展示我市國企在建設富美新漳州中的主力軍風采！
察勢者智 馭勢者贏
察覺時代的發展趨勢，順應時代的發展潮流，駕馭時代的分毫之變，是一個企業在激烈的競爭中長久生存和永續發展的必要條件。
誕生于共和國工業化建設熱潮中的龍軸，從建企伊始就肩負起振興民族工業、創建民族品牌的重任，在每一次時代發展變革的浪潮中，順勢而行、乘勢而上，走向行業前列。
“企業的成長猶如航海，戰略是指引航向的北斗星。”在龍軸黨委書記、董事長曾凡沛看來，指引龍軸在時代浪潮中劈波斬浪奮勇前行的“北斗星”，正是龍軸幾十年來一以貫之的戰略經營。
1987年在對行業和市場進行深度調研后，龍軸決定選擇關節軸承這一當時在國際市場處于成長期、國內屬于投入期、有良好發展潛力的特種軸承作為主導產品，制定了以“培養優秀人才、制造精良產品、開辟廣闊市場”為核心，“以新產品開發為前導、優化企業管理系統為核心、技術改造為后盾、全面提高企業素質”的總體發展戰略，走上了專業化、特色化、精品化的發展道路。
上世紀90年代，龍軸提出“發揮新優特、服務五洲朋客、尋覓卓越管理、追求一流水平”的“八五”、“九五”總體發展戰略，形成效率和效益為中心的雙效型管理模式，以強烈的使命感、超前的戰略思維、開拓的創新意識，逐步做優，并向做強、做大邁進。而1997年福建龍溪軸承股份有限公司的設立，則為龍軸持續快速發展奠定了制度基礎。
2002年借著成功上市的東風，龍軸按照“堅持新優特、相關多元化、組織生態化、實現優強大”的“十五”和“十一五”戰略，將新、優、特產品和服務作為企業發展的主方向，著力提升自主創新能力，尋求更高層次的發展。
然而發展的道路從來并非一帆風順。2008年全球金融危機在經濟一片向好之際悄然而至，制造業深受影響，作為機械零部件制造企業的龍軸也難以幸免。在蕭索的經濟寒冬，龍軸憑借頑強的生命力不懼嚴寒逆流而上，認真研判內外部形勢變化后，敏銳捕捉到中國裝備制造業處于產業鏈重構過程的戰略機遇期，實施“一基多元”戰略，借助上市平臺，通過非公開發行股票積極籌建“高端關節軸承技術改造”等高端項目，謀求跨越發展，并充分利用企業長期建立的品牌和技術優勢，在廣度和深度上不斷拓展關節軸承市場需求，在經濟陰云中撥云見日，實現銷售逆勢增長。
2012年黨的十八大以來，習近平總書記對中國經濟改革和發展問題的深刻闡釋，為龍軸發展指明了新方向。龍軸牢固樹立“創新是引領發展的第一動力”的思想，制定了“一基多元、兩大轉變、三個目標、四種手段”的“十二五”總體戰略和“一基多元、兩個融合、三大中心、四個路徑”的“十三五”總體戰略，立足關節軸承主業，積極拓展機械零部件相關業務，優化產業結構，加快轉型升級并融入現代化經濟體系。推進“一廠四區”布局，加快項目產業化進程；專注價值創造，追求卓越績效，圍繞創新價值鏈展開系統性、前瞻性的管理創新實踐，有效構架并實施集約型一體化管理體系，加大集團管控力度，力求各業務板塊協同發展，取得了豐碩管理創新成果，榮膺福建省政府質量獎，內控建設經驗獲得中國證監會網站推廣。
隨著2014年中國發展進入新常態，經濟乍暖還寒。國內經濟“三期疊加”，全球經濟復蘇緩慢，內憂外患夾擊之下，行業前景不容樂觀。龍軸主動適應經濟新常態，牢牢把握軍民融合上升為國家戰略的重大機遇，同時瞄準戰略性新興產業，推進“一基多元”總體發展戰略，依靠改革加快轉型升級、突破發展瓶頸，不僅實現可持續發展，而且為祖國航空軍工事業做出了龍軸貢獻。“長期以來，我國航空軍工所需的高端關節軸承近乎完全依賴進口，嚴重影響國防安全。國防與國家興衰榮辱休戚與共，國企姓‘國’，為國防做貢獻我們義不容辭。”說起進軍航空軍工產業的初衷，曾凡沛表示，是產業報國的信念支持龍軸主動選擇了這塊難啃的“硬骨頭”。“當時國外封鎖了關鍵技術，自主研發的過程很艱難。” “苦練內功”的那幾年，依然是產業報國的信念支撐著龍軸排除萬難，成功換道超車。如今，龍軸研制的航空關節軸承實現進口替代且通過美國海軍航空系統司令部試驗室合格鑒定，列入美國政府采購合格產品目錄。作為國家航空關節軸承主研制單位，已先后為神舟系列、嫦娥系列航天工程和國產大飛機等提供配套產品，成為國內軍用航空關節軸承國產化主研制單位。
以全球視野放眼世界，銳意創新敢為人先，傾力自主創新、掌握核心技術、培育創新文化，龍軸走出適合自己發展的轉型升級新路子，正朝著“成為國內領先、國際知名的機械零部件智造強企”的“龍軸夢”闊步前行。
凡益之道 與時偕行
科技是第一生產力。當今世界，走好科技創新這步先手棋，就能占領先機、贏得優勢。而科技發展的元動力，就在于創新。惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。
建企六十年來，龍軸經歷了從深溝球軸承向關節軸承轉型、從關節軸承技術模仿創新向自主創新蛻變、從開發單一品種關節軸承向開發最全品種關節軸承轉變的轉型升級，建立了以“企業為主體、市場為導向、產學研用深度融合”的技術創新體系，為公司邁向全球中高端產業鏈打造了強勁引擎。
龍軸現擁有國家級企業技術中心、全國唯一的關節軸承研究所和國家級關節軸承檢測實驗中心，并致力于建設集綠色設計、智能制造、成本領先、兩化融合為一體的研發生產體系，打造集約化規模生產、多品種柔性制造、多通道敏捷響應的“柔性生產制造”模式，持續提升產品和服務競爭力。通過設立 “福建龍溪軸承檢測有限公司”，拓展設計、制造、檢測、試驗和應用“一條龍”服務型制造模式。開展兩化融合管理體系貫標，加快形成系統化、網絡化、集成化智能制造系統，實現制造系統與產品全生命周期管理（PLM）、企業資源計劃管理系統（ERP）的協同集成。
依托強大的科研平臺和技術創新體系，龍軸大力開展基礎研究與應用研究，不斷推出擁有自主知識產權、高技術含量和高附加值的新產品，掌握多項國內首創技術，“龍軸制造”轉向“龍軸智造”。鋼結構建筑領域，破解建筑用高端關節軸承節點的運動機理與設計技術難題，成為國內唯一研究與應用該技術的企業，成功應用于上海中心大廈、廣州新電視塔、浦東機場T2航站樓等重大項目；重型汽車領域，創新性地以關節軸承替代載重汽車V型推力桿原來的橡膠連接點，解決了V型推力桿易磨損、使用壽命短的問題；軌道交通領域，配合國內相關企業開發了國產高速列車防側翻扭力桿關節軸承配套件；新能源領域，拓展了太陽能逐日系統、風電偏槳系統、重化工管件支撐系統等產品；關節軸承最關鍵的壽命試驗和可靠性評價的相關試驗技術上，獲得2項授權發明專利，填補國內空白。
專注技術研發的同時，龍軸更加注重知識管理，加快推進知識的創新、共享和轉移，推動技術創新勢能向企業發展動能轉化。“近十年來，我們累計開發的新產品有4000多種，截至2018年10月底，產品品種數累計7,228種，產品品種居全球同類企業首位。獲授權專利90項，含2項國防發明在內，發明專利有35項，擁有專利總數68項。”說起公司的知識成果，龍軸黨委副書記、總經理陳晉輝如數家珍，自豪之情溢于言表，卻又不滿足于此。“今后我們還將著力實施自主創新戰略與知識產權制度化戰略，完善專利布局戰略，形成有效專利組合，獲得在公司重點技術領域的專利競爭優勢。同時，加強標準體系的頂層設計，加快與國際接軌，參與國軍標及國際標準的制修訂，有效保證標準的科學性、規范性、時效性，提高標準質量。”
在新一輪科技革命帶來的機遇面前，正如習總書記所言，“我們能夠做的和應該做的就是要搶抓機遇，加大創新投入，著力培育新的經濟增長點，實現新舊動能轉換。”一個成功跨越蛻變，技術實力更加雄厚的龍軸，可期可待。
長纓在手?敢縛蒼龍
如果說技術是企業發展的元動力，營銷則是企業發展的助推器。緊扣“客戶需求——價值創造過程——客戶滿意”的價值鏈和“客戶需求——知識創新活動——資源積聚”的創新鏈有機融合，龍軸充分利用長期建立起來的品牌和技術優勢，推進營銷創新，使品牌價值、技術研發和市場拓展形成良好互動，為企業發展不斷提供新的增長驅動力。
實施“市場+技術+品牌”融合戰略。“一是通過與龍軸美國公司、歐洲等國外研發機構合作，融合軍技民用技術，搶占高端市場；二是跟蹤借鑒國外市場在產品應用領域的創新成果，引導拓寬產品應用領域，開辟國內新市場、新客戶，并借助國際跨國公司在華機構的拓銷，進入全球產業鏈，實現客戶升級；三是發揮公司配套卡特彼勒、沃爾沃等國際跨國公司的影響力與輻射力，以點帶面，大力拓展國內外市場，挺進全球中高端產業鏈。”陳晉輝形象地用“三管齊下”來形容這一戰略。在“三管齊下”的有力推動下，龍軸實現銷售逆勢增長，國際跨國公司主機配套占出口比例由40%提高到70%，配套的國際跨國公司從十幾家增加到四十多家。
針對國內關節軸承產品已步入成熟期、市場前景廣闊的特點，龍軸以差異化技術和首創技術創造新的配套領域，創造市場需求，引領行業發展。所開發關節軸承產品在與國際軸承巨頭的競爭中脫穎而出，獲得世界最大的國家天文臺射電望遠鏡FAST工程項目配套權。從C919大型客機立項之初就參與新型軸承研制、軸承標準轉化、軸承合格鑒定試驗等多項研制工作，是中國商飛指定的C919大型客機用關節軸承、自潤滑軸套國產化的唯一承研單位。目前，龍軸已實現國內主機配套占有率85％、國內市場占有率達70％以上，企業綜合經濟效益指標20年持續位居全國軸承行業前三位。不止在國內行業“舞動龍頭”，龍軸還在國際市場爭做“弄潮兒”。按照“四步走”全球化營銷戰略，繼設立龍軸美國公司后謀劃在歐洲、俄羅斯設立海外公司，進一步強化全球輻射力，在追趕國際一流標桿企業中搶占全球市場制高點。
弄潮兒向濤頭立。從滿足需求、創造需求到引領需求，龍軸正以超前的智慧和勇氣，布局未來市場，引領行業發展，用行動踐行著“讓中國智造走向世界”的莊嚴承諾。
求賢若渴?引而不竭
功以才成，業由才廣。秉承“聚天下英才而用之”的人才觀，龍軸堅持引培并舉，廣開進賢之路，并努力營造創新環境，讓人才、專家專心、安心、舒心在企業創新創業。
秀山居良木，良巢鳳來棲。龍軸重視科研的學術氛圍和求賢若渴的工作氛圍吸引了包括中科院、清華大學、中南大學、東北大學、德國亞琛工業大學博士以及機械、材料、化工和高分子等不同專業的研究生聚集在此投身于關節軸承研制事業。2017年9月，博士后科研工作站新引進東北大學和中科院金屬所兩名博士，分別對耐高溫低摩擦固體潤滑材料和超高耐蝕性表面涂層材料開展相關研究。而“產學研用”協同，更是聚合國內外行業優勢力量，巧妙實現“借腦引智”。以項目和課題為紐帶，龍軸與清華大學、南京航天航空大學等名校建立長期穩定的合作關系，利用其人才、設備、信息等優勢開展聯合攻關，推動科技成果轉化，加快了產品研制、開發、生產、應用流程。
不僅廣攬賢才，龍軸也十分注重內部創新人才的培養，著力打造三支隊伍。立足創新發展主戰場孵化一批高素質智力型、復合型經營管理人才，立足科技攻關最前沿孵化一批專業突出、知識結構多元化、素質過硬的高水平專業技術人才，立足生產制造第一線孵化一批具備精湛生產技藝、善于解決操作難題的高技能人才。企業團隊整體素質的提高，為龍軸戰略落地提供了人力資源保障。
為更好調動人才積極性，龍軸堅持物質激勵與精神激勵并重，突出發展平臺，建立了完善靈活多樣的人才激勵機制。結合定崗定編，開展崗位價值評估，建立“以績效為導向，以效益為基礎，以貢獻為準則”的更加公平有效的薪酬激勵機制；推進研發、營銷薪酬管理變革，實行項目負責制，對參與市場營銷、技術進步、管理進步的有功人員按照項目成果大小及個人價值貢獻給予嘉獎，激發人才創新活力；拓寬人才職業發展空間，暢通行政管理、專業技術與技能操作三條職業發展通道，引進競聘機制，形成能者上、平者讓、庸者下的選人用人導向，為不同特質的員工提供合適的成長通道，營造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
一個惜才愛才的企業必然是一個充滿希望的企業。有了源源不斷的人才優勢，“龍軸夢”的實現指日可待。
春風化雨?潤物無聲
物質資源終會枯竭，惟有精神力量生生不息。企業文化是企業的靈魂，是企業續寫輝煌、永續發展的精神支柱和力量源泉。
六十年的發展歷程，龍軸以黨建文化引領企業文化，將先進黨建文化融入企業文化建設，形成了以“求實奮進”的企業精神、“明德篤行，至誠至善”的價值觀、“善學有為、善律品正、善謀奪勢，善新領先、善為高效，善聚長青、善和共贏”的經營理念為核心的企業文化體系，激勵著龍軸人奮勇前行，屢創輝煌。
“我們希望建設一個創新開放、實力強大、文明和諧、員工幸福的國際一流企業，讓所有龍軸人的創造熱情更高漲，心胸眼界更寬廣，物質生活更殷實，精神生活更豐富，社會生活更安康，相互交往更融洽，生存環境更優美。”現任領導班子上任之初，便提出“建設創業創新的活力龍軸、和諧卓越的幸福龍軸”的奮斗目標。
在這個目標引領下，龍軸以“五崇尚”營造勞動光榮的風尚和精益求精的風氣，大力弘揚勞模精神和工匠精神；模范踐行民主管理，圍繞涉及企業發展方向、職工切身利益等方面的制度、方案制定，科學界定參與內容，有效規范參與程序，廣為疏通參與渠道，使職工真正做到參得進、參得實、參得準、參得好。
員工有了認同感，企業便有了凝聚力。在共同愿景和使命的驅動下，全體員工唱響龍軸旋律，保持奮發向上的心理環境，推動企業文化不斷創新發展。先后榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”、“全國就業先進企業”、“福建省企業文化建設示范單位”稱號。
強根固魂?同心圓夢
黨的領導，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。作為一家老國企，紅色基因深深融于龍軸的“血液”中，為龍軸導航定位，校正價值坐標，凝聚前行的動力。
一直以來，龍軸高度重視黨建工作，以黨建“軟實力”助力公司發展“硬增長”。早在1998年，漳州市國有企業黨組織就提出“學龍軸、創四有”的口號，即學習龍軸黨委“有一個好的領導班子、有一支好的黨員干部隊伍、有一個好的工作機制、有一套好的工作制度”，把龍軸作為黨建工作先進標桿進行經驗交流，并先后獲得“福建省思想政治工作優秀企業”、“五好黨委”、“福建省先進基層黨組織”等榮譽稱號。
2017年以來，在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下，結合新形勢下國企黨建工作新要求，龍軸黨委在1998年公司第一次黨代會上提出的“指導思想上同心，思想作風上同德，奮斗目標上同向，具體工作上同步”的黨建工作“四同”模式基礎上創新發展，探索構建“同心圓”黨建工作模式，以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企，以全面從嚴治企推動企業高質快速發展。該模式被《國企.黨建這》雜志授予2018年度優秀國企黨建工作研究作品一等獎。
地方與中央同心、企業與社會同心、黨員與群眾同心、黨建工作與中心工作同心——這便是黨建“同心圓”的理念。“公司黨委為‘圓心點’，一方面與黨中央、省委、市委同心同向，發揮標桿輻射效應；另一方面履行主體責任，把方向、管大局、保落實。基層黨組織為 ‘貼心層’，落實支部責任，確保中心工作順利開展。黨員為‘連心層’，立足本職，做合格黨員，發揮先鋒模范作用，帶動廣大職工群眾。”從曾凡沛詳細的闡釋中，一個“同心凝聚、輻射發散、同軌運轉、全面覆蓋”的“大黨建”格局躍然眼前。通過優化黨組織在公司治理中發揮作用的運行模式，使全面加強黨的領導、黨的建設與公司治理體系做到體制融合、機制融合、制度融合及工作融合，實現“黨委全面領導，董事會戰略決策，經理層精心運營，監事會獨立監督”的治理體系更加完善、運行更加順暢，推進黨建工作與生產經營深度融合。
在工作中堅持聚焦中心不偏離，龍軸以實施“黨建+”為載體，采用“黨建+戰略落地”“黨建+市場開拓”“黨建+技術創新”“黨建+隊伍建設”“黨建+企業文化”等做法推動黨組織在企業運營各個環節的引領作用全覆蓋，使黨員在企業運營各個環節展現新時代共產黨人風采，真正把黨建工作成效轉化為引領企業轉型升級的核心優勢。
“同心圓”黨建，凝聚同心共圓“龍軸夢”的強大合力，不斷激發這家老國企煥發出新活力，創造屬于新時代的光輝業績。
六軼春秋，牢記使命書華章；百年征程，同心圓夢譜新篇。龍軸，又站在了新的起點上，朝著百年龍軸百億企業的遠大目標逐夢前行……回首來路，不忘初心；瞻望未來，滿懷憧憬。新一代龍軸人將在接續奮斗中激蕩同心圓夢的磅礴力量，在紅色基因中注入時代精神，書寫龍軸百年的輝煌篇章！
2018年12月27日發表于《閩南日報》
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