——公司精益項目全面啟動
2012年9月16日下午，公司精益項目啟動誓師大會在俱樂部會議室隆重召開，標志著為期兩年的“精益項目”一期工程拉開帷幕，正式進入實施。會議由公司常務副總經理陳晉輝主持，公司中層副職以上管理人員、車間技術管理人員及班組長等參加會議，協力中興企業管理咨詢有限公司董事長邱模榮等也出席會議。
會上，陳晉輝常務副總首先宣布了《關于啟動精益項目管理的通知》，對項目范圍、目標、組織架構、項目小組人員和參與精益推進的相關各部門人員的職責做出明確規定，確保公司精益項目實施工作能夠按《精益項目計劃書（一期）》計劃內容順利進行，在2014上半年實現系統提績達標。企管部施毅群部長隨即就精益項目主體實施計劃與推進管理考核制度要點做了簡要講解。車間主管張高德、班組長張步斌分別代表公司中層主管和班組長發言，并帶領大家向公司董事長曾凡沛進行莊嚴的集體宣誓。協力中興董事長邱模榮也代表咨詢公司在會上發表了服務承諾。會議過程緊湊、氣氛莊嚴而又熱烈。
會議最后，曾凡沛董事長發表了動員講話并宣布精益項目正式啟動。他強調，召開誓師大會的目的就是要彰顯公司對精益項目導入的高度重視和實施的堅定信心和決心。公司目前的生產管理、人力資源、文化及管理團隊等均還不夠完善，員工普遍缺乏危機意識、創新意識和責任意識。精益項目的導入是改變公司現狀、應對競爭的需要，是企業生存和發展的需要，是每個員工提高收入、實現職業生涯的需要。
曾凡沛董事長提出，要把這個項目提高到變革的高度，這場變革不僅僅是針對生產環節，而是公司的整體變革，涉及到每個部門每個員工，需要層層推進，落到實處，他提出幾點要求：要充分認識，領導帶頭，高度重視；要加強學習培訓，進行全員、全方位培訓，讓員工真正掌握精益生產的各種理念和方法，特別要明確作為“兵頭將尾”的班組長的責任、權利；要加強溝通，各部門間要高效配合、取得共識，才能促進項目落地實施；要正確對待問題、正視問題；要堅持持續改善、追求盡善盡美，實現產品“零缺陷”和質量管理目標；要共同營造精益的氛圍，精心打造精益的文化，形成“人人改善，共創精品”的氛圍。
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